Le Plan d'affaires pour la sauvegarde de l'église NDG : l'énoncé de mission

Nous écrivions précédemment que Développement de Mazenod en mars 2000, avec de l'aide financière, décidait de faire élaborer un plan d'affaires dans le but d'étoffer son projet de sauvegarde de l'église Notre-Dame-de-Grâce et les demandes de subventions.

Le document fut présenté au conseil d'administration de Développement de Mazenod, qui l'adopta le 1 juin 2000. Denis Lebel, de Momentum groupe-conseil inc., collabora à la conception et à la rédaction du rapport.

Le plan d'affaires énumérait l'ensemble des forces et des faiblesses de la mission de Développement de Mazenod.

Au nombre des forces, on retrouvait :

- Le choeur et la nef de l'église, "dont les caractéristiques patrimoniales, esthétiques et pratiques seront des atouts majeurs pour la viabilité économique du projet. Directement d'abord, parce que tous les visiteurs qui y mettent les pieds pour la première fois tombent littéralement sous le charme des lieux: outre la qualité d'aménagement et de la finition en bois naturel, on apprécie la luminosité et les qualités acoustiques de l'endroit. Indirectement aussi, car la facilité d'accès au chœur et à la nef peut devenir un facteur d'attractivité pour d'éventuels locataires permanents de locaux administratifs."

- Un niveau intéressant d'occupation des lieux, qui était prévue comme étant de 70% d'utilisation du choeur et de la nef pour la période de mars à décembre 2000. En effet, "au cours de la première année d'opération, l'église est devenue rapidement un lieu reconnu pour les facilités (espaces et aménagements) qu'elle présente pour la pré-production de spectacles (montage de décors, répétition, mise en scène, costumes, etc.), pour la tenue d'activités culturelles destinées à des publics restreints ou pour la captation sonore."

- La complémentarité des espaces par rapport aux diverses utilisations potentielles: locaux, salles, ateliers, espaces d'entreposage, chœur et nef. L'ensemble de ces facilités permettait la cohabitation de plusieurs types d'activités.

- Les études déjà réalisées, qui ont établi la pertinence et la faisabilité d'une réhabilitation. L'étude de faisabilité démontrait avec précision l'urgence des travaux à exécuter et indiquait avec réalisme des axes de développement potentiel pour l'utilisation de la bâtisse.

- Le dossier de demande de classement recensait méthodiquement les motifs historiques et architecturaux qui justifiaient la sauvegarde de l'église.

- Un consensus assez large pour la réhabilitation et la conservation de l'édifice. L'entente du 7 avril 1999 entre la Ville de Québec, le ministère de la Culture et des Communications et l'Évêché de Québec lui reconnaissait une valeur patrimoniale élevée. Le Conseil des monuments et sites, les représentants du quartier, les usagers actuels et potentiels appuyaient très favorablement le projet.

Du côté des faiblesses, on mentionnait :

- La localisation de l'église NDG dans un territoire densément bâti, à l'écart des grands axes de circulation.

- Le manque de stationnement limitait aussi l'ampleur des événements qu'on peut tenir dans ce lieu.

- Une perte de cachet par le retrait de certains biens du chœur et de la nef dans leur état original, même si l'architecture n'était pas été modifiée.

- L'ampleur des besoins de rénovations requérant d'un jeune organisme aux moyens limités comme Développement de Mazenod un coût élevé, surtout si chaque grand décideur exigerait de sa part une contribution majeure en capital.

L'énoncé de mission de la Corporation Développement de Mazenod, considérant l'ensemble des avantages et des désavantages de la situation, fut arrêté dans les termes suivants :

"Dans une perspective d'économie sociale et en collaboration avec des organismes existants, utiliser l'église et le presbytère pour un projet d'intérêt collectif à vocation mixte: patrimoniale, artistique, communautaire et récréo-touristique, en assurant l'utilité des activités tenues et leur impact positif sur les conditions socio-économiques du quartier. En pratique, la Corporation est prête à relever le défi de recruter des utilisateurs qui, en intervenant sur une ou plusieurs dimensions du projet, assureront sa viabilité économique et la sauvegarde de l'église Notre-Dame-de-Grâce, au service de l'intérêt collectif."

En réserve pour un prochain message : les principes et valeurs de l'action de Développement de Mazenod.

Michel.